东医院改革，坚持维护公益性原则，通过做好“减”、“加”、“乘”法，减轻了群众就医负担，增加了群众就医便利，调动了医务人员工作的积极性。

一是做好医疗费用“减法”

严格进行控费管理，率先实施药品零差率销售，取消药品加成，调低大型设备检查费用；

自行研发处方前置审查系统，所有处方必须经过专业预审后方可进入系统，建立用量预警机制，凡药品用量连续两周排名前三名的一律进行重点排查，有效控减“大处方”；

出台进一步规范收治入院管理规定，对90种不应收治入院的病种进行明确，凡必须住院均需经院、科两级负责人审批同意，严格控制“小病大治”；

推行总额包干下的按床位付费、按病种付费、按人头付费的医保支付方式综合改革，个病种进入单病种管理；

全面推行药品“两票制”，压降中间环节；

通过一系列控费“组合拳”，医院实现门诊、住院患者人均费用的增幅同比下降近10%，患者实际自付比例下降5%。

二是做好群众受益“加法”

医院整合线上线下资源，上线“诊间结算”平台，通过“一次缴费、多次利用、预交预留、随需随付”，让患者享受到“一站式服务”的便利，加快患者在各科室、检查室、药房之间的流转速度，节约患者就诊时间，医院的诊治效率；

医院大力推进营养餐直供业务，专门成立便民餐饮服务部，按照订单需求直接配送到患者床前，中间不设任何加价环节，可为每位患者单次住院节约支出近百元；

医院、区域中心、镇卫生院大型检查结果全部互享共认，减少患者重复检查。

三是做好考核激励“乘法”

让医务人员脱离“任务指标”，做到合理诊疗、合理检查、合理用药；

不再把单纯的门诊量增长、床位规模等作为医院绩效考核的正向指标，医院功能定位、就诊患者病种结构、公益性发挥、分级诊疗、医疗资源下沉等医改任务落实情况作为对医院绩效考核的重要指标，考核结果与财政补助、医保支付、评优评先等挂钩；

建立院长年薪制，完善法人治理结构；

将医务人员薪酬收入与医疗服务数量、质量、技术难度、成本控制、群众满意度等挂钩，极大程度地调动医务人员工作积极性。

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长按







































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